课程简介
今天给大家分享的主题就是转型升级,在这种情况下我们做一个中小民企业我们的股权应当怎么去做,我们来分享第一讲叫转型时代为什么一定要去转型,为什么一定要去搞股权这个话题,所以第一个就是经营的方向来看我们现在这个社会和以前真的真的不一样了,他在进方向上有什么样的区别呢?
有种说法叫在风口浪尖上什么都会飞,说周围都会飞但实际上你会发现咱们中国的很多企业家于是整天在寻找什么口,在风口但是你会发现一件事情,现在中国的风口是多还是少他相对是偏少了,那而且我现在发现一件事情很多企业家整天喊转型,然后到处去找商机到处去寻找所谓的好的项目,作为一个老板你应当知道一件事情就是我们站在外面看
很多行业都觉得是不错的,但实际上当你真正进去之后你才发现其实没有哪行业是非常好干的,所以我来告诉大伙一下转型不等于转行,我们应当知道一件事情,现在转型的方向你应当要干嘛?要做专做精做细所以你会发现在经营方向上,我们其实整天到处在找风口,到处在干嘛在所有的风口浪尖上飘,其实中国的企业家我们现在中国2015年统计的数据
在国家工商局备案的数字是,2,400万注册企业家或者叫2,400万注册的企业,准确这么讲,但实际上在我们看来我们好,称所谓这些企业家的人至少有1,000万,但其实这1,000万中间我把它进行分类我认为中国的企业家如果分层次的话是可以分为能成为的企业家的人并不多,绝大多数人其实只是一个什么生意人,再往上拉顶多叫做企业主再给他一个高端的档次才叫做企业家,再往上拉高一个档次叫做什么才叫做资本家,再往上拉个档次才叫慈善家
我个人的看法是中国的企业如果我们把它按照五折的缩水,因为很多人会注册很多公司我们把它想象成为1,000万个企业家,我认为这1,000万企业当中间有500万个可能只是一个生意人,什么叫生意人,好干就干不好干撒腿就跑同意吗?400万个其实叫做企业主大概只有100万能称之为叫企业家的大概只有10万,能称之为叫的资本家大概只有亿万能称之为叫所谓的慈善家,各位您觉得这个数字有没有靠谱一点点差不多吧?应当这个比例上所以我在思想提出一个要求,就是如何才能够让人真正的专精细往下沉,真正让中国的企业家有匠工精神,某种角度上来讲,我们真的真的是要思考一个问题,所以在中国的企业家,特别是你想让这些所有的高管,跟你一起做砖做精做稀做沉下去,其实需要一种精神,但是所有的东西都有个前提必须是他自己的实业,他才愿意维持沉下来,所以这些生意是需要用所有的股权的所以这是第一个.
第二个我认为我们转型的所有的竞争力来自于两个叫做什么,创新所以一群这个老头玩不过一群小孩的年代,真的已经开始了但是很遗憾的中国的企业家,中国的职业经理人中国的员工,有哪些人愿意真正能够沉下心来去做创新的呢?不要说所有的员工了也不要说高管了,就说企业家有几个愿意去创新的,而且中小明企业有几个适合创新的呢?所以其实真正让一个人创新除非他喜欢,除非是他自己的事业所以这个地方也是需要谈谈股权的.
那么第三个是经营的方针也在开始转原来我们做企业的其实就是哪个产品好卖我们生产哪个产品同意吗?但是今天我们做企业其实很多时候必须是倒过来思考,原来我们拍电影是一边拍电影一边怎么样写脚本一边干找演员一边拉广告,但现在我们拍电影很多时候是反过来的,我们必须先把脚本写好,然后把所有的广告拉好,把所有的演员和导演全部储备充分,然后才去拍电影,准确这样讲,所以说原来我们做企业的,很多时候是哪个产品好卖我们就搞哪个产品,但现在做企业其实很多时候是,此本方看中什么样的企业,我们就把这个企业往那个方向去引导,能理解我的意思吗?
能我们很多企业家想融资我们很多企业家也想找到风头,但最近发现你很难融到钱,你也很难去找到风头,那原因在什么地方,很多其实是因为我们的股权,我们的很多商业模式
在一开始其实我们就没有调好,也没有调对导致很多风投或是所有的那些投资人,他其实对我们并不是非常非常看重的,所以其实我们今天一定要倒过来思考,所以在经营方针方面一定是有结果思维,我们要按照风头按照资本方,他们所关注的那个股权架构,来设计我们的股权,按照他们关注的商业模式,来调整我们的商业模式,这样子一句话,人家要什么东西我们生产什么产品,而不是我们生产产品让人家去卖,所以很多时候我们的经营的方针,今天也是在开始转型的,所以这是给大伙分享的第三个第四个我们的整个营销方式也在开始转.
课程目录
臧其超-股权激励与合伙人设计 300分钟线上视频课 9集视频
01、转型时代为何一定要做股改.mp4
02、资本时代为何要股改.mp4
03、股权相关认知.mp4
04、股权激励原则.mp4
05、股权激励常用模式.mp4
06、股权模式灵活应用.mp4
07、股权激励方案设计.mp4
08、股权治理.mp4
09、股权激励实施的4大雷区.mp4
